5月13日，超硬所党委书记、所长谷振宏赴所属实体开展调研并主持召开现场座谈会，相关科室同志陪同调研，实体班子成员及业务骨干参加调研。

座谈会上，谷振宏详细了解当前各实体在经营发展、内部管理中遇到的问题，与实体同志共同探讨解决方法，并对下一步工作提出要求。

谷振宏强调，一要紧盯生产组织数智化目标。引入自动化、智能化设备和技术，推动现有工艺优化升级，向高技术含量、高附加值、高端市场“三高”目标迈进。二要提升风险防控能力。严控库存风险，消存量、控增量，加快库存盘活周转。紧盯资金风险，加大债权清理力度，保证现金流稳定。三要提升基层治理能力。加强过程管控，做好建章立制和流程梳理工作。四要树立和践行正确政绩观，坚持开门搞教育，着力解决职工急难愁盼问题，持续改善职工工作环境，营造舒适、安全、高效的工作氛围。

与会同志还就人才培养、技术创新、市场开拓等议题展开深入交流。